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北汽集团2013年第三次组织、人力系统联合交流会

2014-05-26 11:35:07 | 发布者: admin | 查看: 60 | 评论: 0
北汽集团2013年第三次组织、人力系统联合交流会于11月14日在顺义产业研发基地一层多功能厅顺利召开。集团党委常委、常务副总经理韩永贵,集团党委常委、组织部兼人力资源部部长高
北汽集团2013年第三次组织、人力系统联合交流会于11月14日在顺义产业研发基地一层多功能厅顺利召开。集团党委常委、常务副总经理韩永贵,集团党委常委、组织部兼人力资源部部长高原,集团所属二级企业、北汽股份直属企业组织部长和人力资源部长,及组织和人力资源主管干部参加此次会议。会议分别由邢东军、胡雪涛主持。人力资源科科长邵春红、王超彤,党群工作部部长罗雪虎、高雪娇参加了此次会议。
会议围绕着“练内功、促发展、提升组织人力管理为核心,上半段议程由北汽福田、北汽越野车研究院、北京奔驰、北京现代、北汽股份株洲分公司5家单位重点汇报了近期组织及人力工作履职情况。汇报贯彻集团战略研讨会精神重点项目分解落实情况,结合集团组织和人力系统年度重点项目、“十二五”人才发展规划和四支人才队伍建设年度目标完成情况,以及本年度重点工作计划完成情况,同时,详细阐述了围绕《北汽集团党委关于加强基层党组织建设实施意见》的落实情况,及深入开展党的群众路线教育实践活动落实边学边改的主要做法等。随后,北汽股份与各单位进行了薪酬方案调整案例经验分享,其方法可归纳为数据论证,甄选择优;协同合作,紧密对接;考虑差异,紧贴实际;加强宣传,统一思路。十八届三中全会刚刚圆满落幕,改革作为最高频率词汇成为贯彻学习三中全会的主干线。通过北汽股份薪酬案例剖析,激发了我们针对我校的薪酬制度改革的新思想、新思维。
第三部分,由集团党委常委、常务副总经理韩永贵,集团党委常委、组织部兼人力资源部部长高原分别做出重要指示并提出要求。首先,韩总经理指出随着北汽集团不断迅速发展,人才需求量不断增加,要求建立规范化内部调动流程,并针对人才队伍建设做出市场化的创新改革新思路。要求各企业以业绩为导向,做到绩效考核对标、薪酬管理对标,个人目标与企业战略目标相结合,最终得以实现北汽二次创业发展总战略。随后高原部长就2013年度北汽集团组织、人力资源系统管控和服务工作进行总结性汇报。从以下6个角度布置下一步重点工作,包括人力资源规划、四支人才队伍建设、2014年培训计划、2014年预算工作、规范内部人员调动管理制度、员工休假计划。要求各二级、三级企业全面贯彻学习第十八届三中全会内容,注重制度,机制改革,以员工个人业绩为基础,以集团业绩为对标,强化员工与员工之间,员工与企业之间的粘合度,凝聚各单位业绩,从而为北汽集团创造更加辉煌业绩。
最后,由集团提供平台和资源,特聘北京大学、清华大学总裁班、加拿大皇家大学MBA客座教授,资深人力资源开发与企业管理专家王明基老师为集团及所属二级单位参会人员进行了《如何做好企业人力资源战略与规划》专题培训。培训初期,调动人员积极性,邀请每位参会人员写下各个年龄段,以明确各自剩余工作年限,以此为点拉开了人力资源规划培训的序曲。在培训过程中,其培训风格幽默诙谐,互动性强,培训内容灵活多样具有启发性,同时又具备可操作性。为我们解析了问题的方法和思路,从而达到有效提升的目的。
 
 
 
 
                                                    人力资源科

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