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北汽集团2014年第一次组织、人力系统联合交流会

2014-05-26 11:35:32 | 发布者: admin | 查看: 60 | 评论: 0
为进一步提升集团人才优势及管理水平,加大北汽集团各企业组织、人力系统经验交流机会,北汽集团2014年第一次组织、人力系统联合交流会于2月27、28日在顺义产业研发基地一层多功
为进一步提升集团人才优势及管理水平,加大北汽集团各企业组织、人力系统经验交流机会,北汽集团2014年第一次组织、人力系统联合交流会于2月27、28日在顺义产业研发基地一层多功能厅顺利召开。集团副总经理蔡速平,集团党委常委、组织部兼人力资源部部长高原,集团所属二级企业、北汽股份直属企业组织部长和人力资源部长,及组织和人力资源主管干部参加此次会议。会议分别由邢东军、胡雪涛主持。人力资源科科长邵春红、王超彤,党群工作部部长罗雪虎、曾敏参加了此次会议。
会议伊始,全体参会人员进行自我介绍,其中含昌河、银翔两家新单位。随后第一阶段由整车事业本部、北京奔驰、福田、新能源、高级技校、海纳川、财务公司、北汽国际等22家单位对2013年重点工作进行总结以及汇报2014年重点工作计划。第二阶段,由新参会单位昌河汽车进行情况简介和组织、人力资源管理经验分享。其次,北京奔驰公司与各单位分享了蓝领培训管理经验。通过各单位的汇报交流,激发了我们针对提升我校技能人才培养模式的思考。
第三阶段,集团副总经理蔡速平进行总结性发言并提出具体要求。北汽集团作为世界500强企业,俨然从中国企业转型为全球化企业,随着企业规模快速发展,人才需求愈加严峻。从内部要求完善人才管理体系,人才队伍结构合理化,人才专业化、国际化,要求人才在跨文化领域中转换自由角色,对白热化的全球市场竞争有一系列认知等。根据蔡总提出的要求,针对我校实际情况,我们将完善专业技术人才队伍培养的多元化体系,配合教学系统加快复合型人才的培养步伐。
第二天,首先由邢东军、胡雪涛分别对集团组织部、人力资源近期相关工作情况进行汇报,其中人力资源在北汽集团人员结构、流失率、青年招聘、技能人才培养上进行了重点汇报。在汇报中,胡雪涛重点指出利用薪酬考核作为良好的推动力,以业绩为导向,完善绩效考评体系,根据企业战略目标做好层层分解工作,量化考核指标,加强部门之间沟通,降低各部门对考核理解的误区,共同完成绩效改善机制。我们将对标集团人力资源工作的创新之处,及时矫正工作中的不足,做好2014年重点工作项目的实施计划,发挥人力资源部门职能,更好的提升人才优势。
最后由高原部长传达市委、市国资委组织部长会议精神,做集团组织与人力资源重点工作部署。要求各二级、三级企业全面贯彻学习第十八届三中全会内容,注重制度、机制改革,以员工个人业绩为基础,以集团业绩为对标,强化员工与员工之间,员工与企业之间的粘合度,凝聚各单位业绩,从而为北汽集团创造更加辉煌业绩。
 
 
 
                                             人力资源科

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