7月13日，北汽集团召开2021年半年度工作会，回顾总结上半年经营工作，进一步认清严峻形势、找准差距不足、明确目标要求，并围绕下半年工作进行思想再统一、任务再部署，以必胜的信心攻坚克难，全力以赴完成年度经营目标和各项重点任务。

北汽集团党委副书记、总经理张夕勇对上半年经营工作进行总结，并部署下半年经营工作。北汽集团党委常委、组织部部长兼人力与资源管理部部长王建平公布上半年企业目标任务预考核结果。自主专班、北汽福田、北京奔驰等七家企业代表进行发言，交流落实集团改革发展要求的深入思考和积极作为。北汽集团党委书记、董事长姜德义发表讲话。会议由北汽集团党委副书记韩永贵主持。

会议指出，北汽集团2020年战略研讨会、2021年工作会召开以来，针对外部形势的深刻变革和集团自身面临的问题，解析形势、剖析自我，全面阐述高质量发展的内涵，构建了“一个领导、一个思维、四项重点举措”的“十四五”高质量发展体系。“一个领导”，即加强党对企业的全面领导；“一个思维”，即深入落实市场化思维；“四项重点举措”，即聚焦主业、强化管理、深化改革、持续创新。经过一段时间的工作实践，效果已经初步显现。

北汽集团党委书记、董事长姜德义讲话

上半年，北汽集团主要经营指标达到预期，主要企业继续发挥重要作用，保持了持续向好的态势。其中，奔驰板块各项指标再创新高；北汽福田抓住商用车国六市场切换的机遇，跑赢大盘；海纳川、北汽鹏龙各项指标大幅回升；财务公司、北汽产投等也为实现全年目标打下良好基础。

会议指出，“集团两会”以来，改革调整进入纵深阶段，一系列改革举措加快推进。集团各业务板块围绕整车、零部件、服务贸易三大主业，研究探讨发展思路，制定行动计划，“聚焦主业有所为”的思想得到进一步贯彻。大部分企业树立正确的价值观、政绩观、作风观，以积极务实的态度，推动各项工作迈上高质量发展的正确轨道。党的领导核心作用更加突出，干部的实干作风更加凸显，市场化思维逐步建立，较真碰硬的劲头逐步显现。

会议强调，一部分长期困扰集团发展的问题还需在今后持续改善。以这些根源性问题为导向，花大心思、下大力气、持之以恒去解决。

今年年初，集团发布了二级企业负责人绩效考核体系改革实施方案，签订了企业经营目标责任书。此次工作会公布了上半年企业目标任务预考核结果。这是集团绩效考核改革工作的重要组成部分，充分体现了“有奖有罚、真奖真罚”的工作导向。

会议要求，围绕下半年集团整体发展，要重点抓好五件大事：

一是要持续推进改革方案实施，真落地。改革就是改变思想观念，调整生产关系，解放生产力，就是要改变一切不适应集团高质量发展的人和事。这是当前北汽集团推进发展任务的主基调。要深入推进体制机制改革，实施市场化选人、用人导向，改革利益分配格局，不断提升管理效率，让创新有更好的土壤。

二是要持续提升管理能力，建体系。充分发挥管理对业务撬动的杠杆作用。做好“十四五”规划滚动修编工作，做好顶层建设，明确各企业在集团发展中的定位。全面把握制度、流程，突出关键环节管控，做到事事有人管，事事有人负责。落实集团折子工程重点项目，高效配置资源。加快数字化、智能化改造提升。

三是要明确发展思路，抓核心。各个板块都要明确定位，抓好发展。要更加统一“自主品牌乘用车就是集团未来发展的核心主业”的思想认识，心无旁骛的干主业，支持自主品牌乘用车的发展，实现转型突围。

四是要坚持党的全面领导，强引领。各二级党委要辩证认清自身在改革中的定位，既要当好被改革者，也要做好改革者，确保改革方向不偏离，改革举措能落地。发挥好思想政治工作优势，全面凝聚改革发展的思想共识。切实形成风清气正的政治生态，形成目标一致、行动统一、干事创业的工作作风。

五是抓好全年目标的达成，稳经营。不退不让，以高质量的经营业绩，当好全市经济发展的“压舱石”和“定盘星”。

会议还对下半年党风廉政、安全生产、疫情防控、质量提升、节能减排等工作进行了部署。

北汽集团领导班子成员、集团部室副职及以上领导干部、所属企业主要负责人和部分企业领导班子成员现场参会，集团部室助理、部分企业班子成员在各分会场视频参会。

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文图/北汽集团党委宣传部

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