为进一步提升集团人才优势及管理水平，加大北汽集团各企业组织、人力系统经验交流机会，北汽集团2014年第一次组织、人力系统联合交流会于2月27、28日在顺义产业研发基地一层多功能厅顺利召开。集团副总经理蔡速平，集团党委常委、组织部兼人力资源部部长高原，集团所属二级企业、北汽股份直属企业组织部长和人力资源部长，及组织和人力资源主管干部参加此次会议。会议分别由邢东军、胡雪涛主持。人力资源科科长邵春红、王超彤，党群工作部部长罗雪虎、曾敏参加了此次会议。
会议伊始，全体参会人员进行自我介绍，其中含昌河、银翔两家新单位。随后第一阶段由整车事业本部、北京奔驰、福田、新能源、高级技校、海纳川、财务公司、北汽国际等22家单位对2013年重点工作进行总结以及汇报2014年重点工作计划。第二阶段，由新参会单位昌河汽车进行情况简介和组织、人力资源管理经验分享。其次，北京奔驰公司与各单位分享了蓝领培训管理经验。通过各单位的汇报交流，激发了我们针对提升我校技能人才培养模式的思考。
第三阶段，集团副总经理蔡速平进行总结性发言并提出具体要求。北汽集团作为世界500强企业，俨然从中国企业转型为全球化企业，随着企业规模快速发展，人才需求愈加严峻。从内部要求完善人才管理体系，人才队伍结构合理化，人才专业化、国际化，要求人才在跨文化领域中转换自由角色，对白热化的全球市场竞争有一系列认知等。根据蔡总提出的要求，针对我校实际情况，我们将完善专业技术人才队伍培养的多元化体系，配合教学系统加快复合型人才的培养步伐。
第二天，首先由邢东军、胡雪涛分别对集团组织部、人力资源近期相关工作情况进行汇报，其中人力资源在北汽集团人员结构、流失率、青年招聘、技能人才培养上进行了重点汇报。在汇报中，胡雪涛重点指出利用薪酬考核作为良好的推动力，以业绩为导向，完善绩效考评体系，根据企业战略目标做好层层分解工作，量化考核指标，加强部门之间沟通，降低各部门对考核理解的误区，共同完成绩效改善机制。我们将对标集团人力资源工作的创新之处，及时矫正工作中的不足，做好2014年重点工作项目的实施计划，发挥人力资源部门职能，更好的提升人才优势。
最后由高原部长传达市委、市国资委组织部长会议精神，做集团组织与人力资源重点工作部署。要求各二级、三级企业全面贯彻学习第十八届三中全会内容，注重制度、机制改革，以员工个人业绩为基础，以集团业绩为对标，强化员工与员工之间，员工与企业之间的粘合度，凝聚各单位业绩，从而为北汽集团创造更加辉煌业绩。